Está cada vez mais comum e crescente a busca por soluções mágicas para os negócios. E isso está mais relacionado com a incapacidade pessoal dos gestores e empreendedores que com a validade de formalismos.
Qual a grande evolução gerencial das últimas décadas? Pessoas são um desafio constante, a execução de estratégias, formar um ambiente inovador na sua empresa, redesenhar e agilizar processos, satisfazer e captar clientes cada vez mais exigentes. Isso não é novidade.
A novidade é que existe um verdadeiro deserto de ideias realmente inovadoras e que se enquadrem nos moldes de cada organização.
Cada empresa é única. Pessoas são únicas. Estratégias são altamente complexas se configuradas envolvendo diversas áreas e especificidades.
Buscar alinhar a organização como uma força motriz de mudanças e capacidade de ser ativa e inovadora é extremamente difícil. Exige pessoas altamente experientes e estudiosas.
Em um país que parece abominar o estudo.
A meritocracia é a abominação do momento. Estudar, trabalhar, se desenvolver parece algo distante em uma sociedade onde uma ampla maioria prefere invejar à trilhar o caminho de disciplina e dificuldade de outros que conquistam crescimento.
E como unir os virtuosos e os acomodados dentro da organização?
É um processo amplamente dolorido. Para todos, principalmente para o Gestor. Quebras culturais e de processos geram celeumas intermináveis. Mexem com egos inflados, com a sensação de poder dos individuos, interferem com a qualidade de vida e com a tranquilidade do ambiente de trabalho.
Mudanças geram constantemente demissões.
E quanto mais o Gestor procrastina as mudanças, mais dolorido é o processo.
E é nesse momento que vemos o gosto por fórmulas mágicas por parte de alguns gestores e muitos empreendedores.
"Seguindo os 8 passos da Gestão Ninja Australiana você conseguirá resultado X".
Se todas as organizações são diferentes, quase forças da natureza, como é que se vendem fórmulas no mercado? E pior, como essas são adquiridas por pessoas de diversos níveis de experiência? A resposta é desgosto.
Desgosto por estudo e desgosto por precisar fazer o que deve ser feito, assimilando o ônus de ser um tomador de decisões. Não existem atalhos. Estude e se desenvolva. Seja melhor todos os dias do que foi ontem.
E deixe as fórmulas fantásticas para seus concorrentes.
ALEX KUNRATH,
Consultor Sênior
www.idati.com.br
A IDAti é empresa de Consultoria e Treinamento especializada em Reestruturação Comercial (Marketing e Vendas integrados) de Porto Alegre, RS, com atuação nacional.
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